» Vorbereitende Trennungsberatung und Revitalisierung nach dem Trennungsprozess

In Zeiten eines hart umkämpften Arbeitsmarktes wird die Trennung von Mitarbeitern und Führungskräften immer noch als Tabu behandelt und nicht offen besprochen!

Oft führt diese Haltung zu einem mangelhaften Trennungsmanagement mit hohen direkten und indirekten Folgekosten. Einsparungen durch Personalabbau werden so zu einem mehr oder weniger erheblichen Teil erodiert.

Durch eine vorbereitende Trennungsberatung der Geschäftsführung und des HR-Bereiches können die Weichen für einen sinnvollen und akzeptablen Trennungsprozess gestellt werden. Aufgrund unserer vielfältigen und jahrzehntelangen Erfahrung können Sie im Vorfeld von uns profitieren.

Im Nachgang ist es wichtig, Revitalisierungsprozesse zu initiieren, damit Demotivation, Gerüchte und Irritation nicht Einzug in Ihr Unternehmen halten. Welche Maßnahmen sinnvoll sind und eingeleitet werden sollten, um dem entgegenzuwirken, klärt unser Outplacement Group-Partner gerne mit Ihnen vor Ort.

» Workshop für Personalleiter und Führungskräfte
"Konstruktive Gestaltung von Trennungsgesprächen"

Kein Mitarbeitergespräch ist so schwierig wie das Trennungsgespräch, da große Interessengegensätze aufeinanderstoßen. Ziel des Gesprächs ist die Trennung im gegenseitigen Einvernehmen, in der Sache konsequent, aber menschlich fair.

Durch eine gründliche Vorbereitung und eine sensible Gesprächsführung, bei der die Unternehmensvertreter die Befürchtungen und Bedürfnisse des Mitarbeiters erkennen sowie empathisch und konsequent mit der Situation umgehen, lässt sich dieses Ziel erreichen.

In einem eintägigen Workshop bereiten wir Personalverantwortliche und Führungskräfte mit Hilfe von Leitfäden, praktischen Übungen und Diskussionen auf die konstruktive Gestaltung von Trennungsgesprächen vor.  

Weitere Informationen erhalten Sie direkt bei den Partnern der OutplacementGroup.
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